Методика планирования строительных проектов Location Based Management System

BIM 4D and 5D Technology

Реализация строительных проектов это продолжительный комплексный процесс, управлять которым становится все сложнее из-за множества внутренних и внешних факторов. Во время строительного процесса появляются изменения, которые ставят организаторам проекта условия – реагировать на образовавшуюся ситуацию и соответственно корректировать проект, его реализацию для того чтобы были учтены ожидания потребителей, изменения стандартов, требования рынка. Для эффективного управления процессом строительства при нынешних его масштабах, технологиях, инновациях и пр. необходимо использовать современные методики планирования и управления проектом. Одна из таких методик – Location Based Management.


Неизбежность изменений в проекте – обычное явление в процессе строительства, но чаще всего эти изменения оцениваются как локальные и не воспринимаются как взаимосвязанные составляющие проекта, имеющие влияние на весь проект и на дальнеиший его ход. Опираясь на практику зарубежных строительных компаний и проведенные исследования, оценка влияний изменений проекта и контроль этих изменений являются одними из ключевых факторов успешного завершения проекта.
В недавнем прошлом и в настоящем времени используется методика планирования и реализации строительных проектов под названием Critical path Method.

Critical path Method

Методика Critical path Method (CPM) на сегодняшний день является самой распространенной и доминирующей методикой планирования в строительной отрасли. По данной методике план работ наглядно отображается в диаграммах типа Gantt или в сетевых диаграммах, логически расставляя очерёдность определенных работ.
CPM – это трудоемкий и длительный способ планирования производства работ в диаграммах, который предполагает кратчайший период времени для осуществления проекта. При этом затраты времени на выполнение работ определяются, основываясь лишь на практике предыдущих проектов и субъективных предположениях, полагая что будут доступны все необходимые ресурсы и надеясь что любые манипуляции (изменения) не отразятся на остальных работах.

Critical path Method

Critical path Method. Ил. Nuggetkiwi CC BY-SA 3.0

При использовании методики Critical path Method возникают проблемы наблюдения и контроля за работами в режиме реального времени. Отклонения от графика работ замечаются с опозданием, и времени для реагирования на сложившуюся ситуацию не остается. В результате происходит срыв графика работ, ухудшается их качество, увеличиваются затраты на строительство.

Более продуктивный метод – Location based Management

Метод Location Based Management System (LBMS) был разработан специально для строительного сектора с целью улучшения планирования проектов, составления графиков, осуществления контроля производства работ, в том числе ресурсов и времени. Методика LBMS позволяет всем участникам строительного процесса работать более слаженно и эффективно, уменьшая риски потерь и увеличивая производительность труда.

Location Based schedule Planning VICO Software
Методика Location Based Management System позволяет максимально использовать ресурсы путем сочетания или замены задач.

Инструменты планирования. VICO office

В области проектирования уже сделаны первые шаги, начато использование современных BIM (Building Information Modeling) 3D технологий (работа с трехмерной моделью будущего здания), что гарантирует качество и эффективность выполнения задач.
Для того чтобы соответствовать заданному BIM 3D технологиями уровню, улучшить управление строительством и планирование строительных процессов необходимо использование технологий 4D и 5D.
Методика Location Based Management System отлично дополняет программы BIM 3D. Применять LBMS методику можно посредством программного обеспечения VICO office, с помощью которой проект разделяется на отдельные участки, а участки – на виды необходимых для выполнения работ.

Location Based schedule Planning Flowline VICO Software
Каждый вид строительных работ контролируется как отдельная единица, имеющая свои сроки выполнения, объемы и предусмотренные ресурсы. Производится подсчет необходимых трудовых ресурсов, т.е. необходимое количество рабочих; оценка поставленных задач, фактически выполненный объем работ и т.д.
План производства работ отображается в графике Location Based Schedule диаграмами сплошных линий (Flowline).

Контроль и управление процессом строительства

С целью успешного завершения проекта необходим систематический контроль работ. С начала работ в диаграммах фиксируется сроки фактически выполненных работ и объемы использованных ресурсов. Таким образом, можно наблюдать и сопоставлять запланированный и фактически выполненный объем работ. На основе полученных данных можно прогнозировать дальнейший прогресс, заранее предвидеть задержки и их влияние на выполнение другого вида работ и на проект в целом.

Location Based schedule Planning Flowline Control VICO Software
Производя замены очередности работ, увеличивая или уменьшая потребность ресурсов посредством применения методики LBMS можно оптимизировать график производства работ, не увеличивая риск задержки проекта.
Как показывает практика применения методики LBMS, ее использование помогает экономить до 20% временных ресурсов проекта.



Поделись: